Amikor a stratégia megvalósítása elakad, könnyen a struktúrához nyúlunk, mivel a struktúra látható, kézzelfogható és viszonylag látványosan változtatható, logikus megoldásnak tűnik hozzányúlni.
7 bevált módszer a stratégia kivéreztetésére
Márc 25
3. Amikor minden prioritás
A legtöbb szervezet túl sok mindent csinál egyszerre. És ezzel nem gyorsítja, hanem lassítja a stratégia megvalósítását. Milyen tipikus helyzetek, lépések vezetnek el ide, milyen következményekkel járhat mindez következmény és hogyan lehet mindezt megelőzni, illetve a csökkenteni?
2025. márciusában már többször foglalkoztam azzal, milyen tünetei és következményei lehetnek annak, amikor egy vezetői csapat nincs valódi összhangban, és milyen következményei lehetnek ennek.
A vezetői csapatokkal végzett munkám során gyakran találkozom olyan stratégiákkal, amelyek kifinomultak, jól felépítettek, és prezentációban is lenyűgözőek. De amikor felteszek egy egyszerű kérdést: "Mire válasz tulajdonképpen ez a stratégia? Milyen jövőt, irányt vagy víziót támogat?", a szobában gyakran csend lesz.
Márc 02
Bevezető
Intenzív tervezési időszakot élünk.Vezetőkkel és vezetői csapatokkal dolgozom stratégiaalkotáson, újratervezésen, stratégiai kihívásokon és célkitűzéseken és legfőképp azon, hogyan lehet biztosítani, hogy a megalkotott stratégiák valóban meg is valósuljanak, és a kitűzött célok teljesüljenek.