Megoldásfókuszú Adventi Kalendárium - kérdések és javaslatok szervezeteknek és vezetőknek

Az adventi időszak végére értünk.

Nem egy ügyfelem, ismerősöm került olyan helyzetbe, hogy egy új, magas szintű vezetői pozícióba lépve 1-2 hét után szembesült azzal, hogy a napi gyakorlat értékrend, elvárt és tolerált viselkedés terén teljesen más, mint amire számított, vagy éppen, amit a cég saját maga kommunikált.

Egy 2025-ben megjelent nagyszabású kutatás* két évtized adatain keresztül vizsgálta, hogyan hatnak a segítő viselkedések a kognitív egészségre.

Karácsony közeledtével sok otthonban felgyorsul az élet: takarítás, sütés-főzés, bevásárlás, ajándékcsomagolás, díszítés, szervezés, segítségnyújtás a családnak. Rengeteg tevékenység, ami időt, energiát, figyelmet igényel és mégis többnyire láthatatlan marad.

A Gartner 2026-os CHRO riportjának egyik kulcsüzenete, amit már sokan, sokféleképpen megfogalmaztak: a változás már nem projekt, hanem állandó állapot.

A toxikus vezetés ritkán jelenik meg egyetlen, jól körülírható viselkedésformában. Sokkal inkább tünetek kombinációjaként, lassan, észrevétlenül épül fel.

Tegnap az önszerveződő csapatokról írtam: azokról a munkacsoportokról, amelyek egy konkrét szervezeti kérdés, kihívás vagy cél mentén jönnek létre, és a vállalat működését, eredményességét szolgálják.

Sok szervezetben még mindig erősen él az a logika, hogy a hatékony működéshez irányításra, pontosan definiált jóváhagyási pontokra és hierarchikus döntéshozatalra van szükség. Gyorsan változó, komplex környezetben ez egyre gyakrabban nem elég.

Üzleti környezetben gyakran beszélünk a networking fontosságáról.

(Patrick Lencioni: The Five Dysfunctions of a Team alapján)