💼Nemcsak a szakmai kompetenciáinkat, céljainkat és ambícióinkat visszük magunkkal nap mint nap a munkahelyre. Magunkkal visszük a családi hátterünket, a szocializációnkat és az értékrendünket is. A szülői mintákat, az életünk során minket ért hatásokat és az ezekre adott válaszként kialakított megküzdési mechanizmusokat. A transzgenerációs...
Sok szervezetben egy új vezetőt, szakértőt vagy külső támogatót hoznak be a változás elindítására. Friss nézőpontokat, új működési módokat, kihívó kérdéseket és megoldásokat várnak tőlük.
Sok szervezetben jelenleg mély és fájdalmas átalakulások zajlanak. Sok helyen ez 10–30%-os leépítést, folyamatos bizonytalanságot és megválaszolatlan kérdéseket, irányvesztettséget hoz magával. Ebben a helyzetben a vezetők – különösen a középvezetők – rendkívül nehéz helyzetben vannak.
Gyakran dolgozom olyan vezetőkkel, akik rendkívül magas, komplex szinten gondolkodnak. Két-három lépéssel előre látnak, teljes rendszereket tartanak a fejükben, intuitíven érzékelik az összefüggéseket. Ez óriási erősség – ugyanakkor könnyen kommunikációs akadállyá válhat.
"Miért nem szeretne valaki veled együtt dolgozni?" - Egy állásinterjún kaptam egyszer ezt a kérdést.
A Microsoft 2025-ös Work Trend Index jelentése - több milliárd anonimizált Microsoft 365-használati adat alapján -egy olyan munkavilágot mutat, ahol a megszakítás soha nem ér véget, és a valódi fókuszidő szinte teljesen eltűnt.
Egyszer, egy új HR informatikai rendszer bevezetése során a csapatom hatalmas nyomás alatt dolgozott.
Kevés dolog tud annyira megosztani egy csapatot, mint egy rosszul időzített vagy rosszul kitalált csapatépítő.
Hogyan integrálhatjuk az AI-t az életünkbe és a munkánkba anélkül, hogy gyengítenénk azokat a kompetenciákat, amelyek hosszú távon a fenntartható működésünket és versenyképességünket biztosítják?
Egy szervezetben nemrég az ügyvezető egyértelmű ígéretet tett a munkatársaknak. A vezetők ugyanezt az üzenetet erősítették meg a saját csapataikban. Néhány hónappal később azonban az ellenkezője történt annak, amit megígértek.
