BLOG

Amikor elszabadul a bizonytalanság, és a felsővezetői csapatnak sincsenek válaszai — csak kérdései —, rendkívül nehéz helytállni. Ilyenkor olyan változásokat kellene menedzselniük, amelyekről maguk is csak töredékes információkkal rendelkeznek.

Mindig is tisztában voltam ennek fontosságával, tapasztaltam saját magam is az első 100 napok nehézségeit, ezért is dolgoztam ki erre külön programot évekkel ezelőtt.

Már régóta érlelődik bennem, hogy írjak röviden a stakeholder menedzsmentről. Az utóbbi hetekben is folyamatosan szembe jöt a téma, sokat dolgozom rajta vezetőkkel. A vezetői kihívások kezelésében - legyen az kívülről jövő vagy saját maga által támasztott - kivétel nélkül fontos momentum volt a stakeholder stratégia kialakítása.

A jövő elkezdődött: mind a munkát adó szervezetek, mind pedig a munkájukat kínálók számára. Szándékosan kerülöm a "munkavállaló" elnevezést. Mert egyre inkább terjednek, nem csak a munkavégzés helyében, idejében, hanem a munkavégzési, foglalkoztatási típusokban is a munkavállalói státusztól eltérő megoldások.

Hiszek abban, hogy mindenki saját maga is felelős önmaga védelméért. Hiszek abban, hogy meg kell tanulnunk magunkra vigyázni: amire hatással vagyunk, amit kontrollálni tudunk, azon a keretrendszeren belül tegyünk meg mindent magunkért, nyilván úgy, hogy közben másnak ne ártsunk. Ennek egyik jól bevált módja a határaink kijelölése és megtartása.