BLOG

Mindenki rendelkezik mélyen gyökerező értékrenddel, még azok is, akik nem tudnak róla, vagy nem törődnek vele. Mindenkinek van 3-5 alapértéke, ami egyedi, ami karaktert ad neki, ami a legfontosabb az életében. Ahányan vagyunk, annyiféleképpen definiáljuk ugyanazt az értéket a saját szemüvegünkön keresztül: mit értünk alatta, mit várunk el tőle.

Mindig is tisztában voltam ennek fontosságával, tapasztaltam saját magam is az első 100 napok nehézségeit, ezért is dolgoztam ki erre külön programot évekkel ezelőtt.

Már régóta érlelődik bennem, hogy írjak röviden a stakeholder menedzsmentről. Az utóbbi hetekben is folyamatosan szembe jöt a téma, sokat dolgozom rajta vezetőkkel. A vezetői kihívások kezelésében - legyen az kívülről jövő vagy saját maga által támasztott - kivétel nélkül fontos momentum volt a stakeholder stratégia kialakítása.

A jövő elkezdődött: mind a munkát adó szervezetek, mind pedig a munkájukat kínálók számára. Szándékosan kerülöm a "munkavállaló" elnevezést. Mert egyre inkább terjednek, nem csak a munkavégzés helyében, idejében, hanem a munkavégzési, foglalkoztatási típusokban is a munkavállalói státusztól eltérő megoldások.

Hiszek abban, hogy mindenki saját maga is felelős önmaga védelméért. Hiszek abban, hogy meg kell tanulnunk magunkra vigyázni: amire hatással vagyunk, amit kontrollálni tudunk, azon a keretrendszeren belül tegyünk meg mindent magunkért, nyilván úgy, hogy közben másnak ne ártsunk. Ennek egyik jól bevált módja a határaink kijelölése és megtartása.