Munkahelyi mikroközösségek – amikor nem a céges célok, hanem az emberi igények hívják életre őket
Tegnap az önszerveződő csapatokról írtam: azokról a munkacsoportokról, amelyek egy konkrét szervezeti kérdés, kihívás vagy cél mentén jönnek létre, és a vállalat működését, eredményességét szolgálják.
Ma az önszerveződés egy másik formájáról írok. Olyanról, amelyet nem a vállalati célok vagy feladatok, hanem a személyes érdeklődés, szenvedély és élethelyzet hív életre.
Egyre több helyről hallom – vezetőktől, szakemberektől, ügyfelektől, barátoktól –, mennyire hiányzik a valódi emberi kapcsolódás ebben a túldigitalizált, felgyorsult világban.
Egy olyan világban, ahol a képernyők gyakran több figyelmet kapnak, mint a körülöttünk lévő emberek, felerősödni látszik az emberi közösségépítés egyik legalapvetőbb formája, amely a valahová tartozás, az emberi kapcsolódás és a beszélgetés iránti mély, alapvető emberi szükségletünkre reagál: a mikroközösségek alakítása, építése.
Ezek a mikroközösségek mélyebb, személyesebb kapcsolódásokat hoznak létre azáltal, hogy közös érdeklődési pontokra épülnek.
Sokan érzik úgy, hogy:
- jó lenne megállni, kapcsolódni, és nem a munkáról, hanem a munkán túli témákról beszélgetni.
Önszerveződő közösségek jellemzően:
egy közös élethelyzet köré szerveződnek (pl. szülőség, válás, pénzügyi helyzet),
egy közös érdeklődésből nőnek ki (olvasás, művészet, tanulás, egészség, önismeret, gaming),
vagy közös értékekből táplálkoznak (fejlődés, őszinteség, lassítás, mélyebb kapcsolódás).
Mikroközösségek munkahelyi és üzleti kapcsolódásokból – de nem üzleti céllal
Érdekes jelenség, hogy ezek a mikroközösségek nagyon gyakran munkahelyi vagy üzleti térben kialakult ismeretségekből születnek meg:
- kollégák találnak egymásra egy beszélgetés során,
- egy ügyfél–szolgáltató kapcsolat valódi emberi kapcsolódássá alakul.
A munkahely, az üzleti közeg egy találkozási tér. És sokszor itt derül ki, hogy nemcsak a munkánk közös, hanem az érdeklődésünk, a kérdéseink, a dilemmáink, és a kapcsolódás iránti vágyunk is.
Miért fontosak a mikorközösségek?
- Megtartó erőt és biztonságos teret adnak.
- Csökkentik az izoláció és a magány érzését.
- Segítenek értelmezni az élethelyzeteinket.
- Lehetővé teszik, hogy megosszuk gondolatainkat, érdeklődésünket, szenvedélyünket másokkal.
Elsődlegesen nem egy szervezet vagy üzleti cél szempontjából hasznosak.
De ha egy vállalat teret és lehetőséget ad az ilyen típusú, nem üzleti kapcsolódásoknak, annak közvetett hatása a szervezetre is megjelenik.
A mikroközösségek nemcsak a kapcsolódást erősítik, hanem egyértelmű értéket teremtenek mind az egyének, mind a szervezetek számára.
Munkavállalóknak:
- Személyre szabott munkavállalói élmény: az egyéni érdeklődési területek támogatásával a szervezetek relevánsabb, személyesebb tartalmakat, élményeket és támogatást tudnak nyújtani.
- Mentális jóllét támogatása: csökkentik az elszigeteltséget, erősítik az összetartozás érzését, csökkentik a stresszt.
Szervezeteknek:
- Erősebb elköteleződés és megtartás: azok a szervezetek, amelyek teret adnak vagy támogatják a mikroközösségeket, mélyebb lojalitást építenek. Amikor az emberek azt érzik, hogy a cég nemcsak üzleti, hanem személyes igényeikre is figyel, az jelentősen növeli az elköteleződésüket.
- Növekvő együttműködés és innováció: ezek a kapcsolódások gyakran új, friss üzleti ötleteket és váratlan együttműködéseket indítanak el.
🎁 Megoldásfókuszú kérdés szervezeteknek
❓ Hogyan tudunk teret adni annak, hogy az emberek ne csak munkavállalók legyenek nálunk, hanem emberek – saját érdeklődéssel, élethelyzettel és közösségi igénnyel?
💡 Tippek szervezeteknek
- Teremtsetek teret és lehetőséget a közösségek találkozására, létrejöttére.
- Ha lehetséges, adjatok minimális anyagi támogatást eszközökre vagy szakértő meghívására.
- Ha valamilyen tudásra vagy szakértelemre van szükség, nézzetek körül szervezeten belül: lehet, hogy valaki már rendelkezik vele, és szívesen csatlakozna egy ügyhöz (pl. pénzügyi tudatosság – belső pénzügyi szakember).
- Ne kérjetek üzleti indoklást. Az emberi igény önmagában legyen elég ok.
- Ne vegyétek át a narratívát: ne címkézzétek át employer branding vagy wellbeing programként.
- Legyen rendben a láthatatlanság is: nem minden közösség akar nyilvános lenni, növekedni vagy példává válni.
- Tegyétek egyértelművé: nem kötelező. Ami önkéntes, az maradjon is az.
- Ne váljanak rejtett teljesítményelvárássá vagy újabb feladattá a teendők listáján.
🎁 Megoldásfókuszú kérdések azoknak, akik közösségre vágynak
❓ Milyen személyes kapcsolódásra van most valóban szükségem az életemben, és kikkel tudnám ezt megélni?
❓ Hogyan tudok ehhez partnereket találni, közösséget építeni, vagy éppen egy ilyen közösséghez kapcsolódni?
💡 Tippek mikroközösségek építéséhez:
- Figyeld meg, mi foglalkoztat most igazán az életedben: milyen élethelyzet, kérdés, érdeklődés vagy hiány van jelen.
- Ne feltétlenül közösséget keress, hanem embert. Első lépésként elég egyetlen kolléga, akiről sejted, hogy hasonló helyzetben van vagy nyitott lenne egy beszélgetésre.
- Egy kávé, egy kérdés, egy beszélgetés már elindíthat valamit.
- Nem kell kész programmal érkezni. Elég egy mondat:
"Mostanában hiányzik, hogy legyen kivel erről beszélgetni."
"Gondolkodom rajta, hogy jó lenne egy ilyen közösség."
- Engedd meg, hogy ez ne legyen hasznos. Ne kelljen üzleti cél, KPI vagy teljesítmény mögé tenni. Ezek a mikroközösségek attól működnek, hogy nem akarnak többet, mint kapcsolódást és örömet.
- Csatlakozz bátran meglévő kezdeményezésekhez: olvasókör, sétacsoport, beszélgetős alkalom, közös érdeklődés mentén szerveződő találkozás.
- 2–3 ember már közösség. Nem kell rendszeresség, struktúra vagy hosszú távú terv.
Ezek a mikroközösségek nem hangosak. Nem kérnek nagy költségvetést. Nehezen illeszthetők stratégiákba.
Valós, személyes emberi kapcsolódások, amelyek megtartanak egy olyan világban, ahol egyre többen érzik magukat egyedül.
A mikroközösségek többek, mint egy múló trend: alapvető változást jeleznek abban, ahogyan egymáshoz kapcsolódunk.
Azáltal, hogy a mennyiség helyett az értelmes, mély kapcsolatokra helyezik a hangsúlyt, olyan odatartozás-élményt teremtenek, amely sokszor hiányzik a nagyobb közösségekből.
🖼️ A fotón annak az egyik mikroközösségnek a tagjainak kezei láthatók (köztük az enyém is 🙂), amelynek én is része vagyok, és amelybe egy korábbi ügyfelemmel való kapcsolódáson keresztül kerültem be.