Lehetőségek felismerése és felszabadítása a kiválasztásban és az álláskeresésben

Tegnap egy senior vezetővel beszélgettem, aki megosztotta velem az elmúlt év álláskeresési tapasztalatait és sajnos semmi olyat nem mondott, ami egyedi lett volna.

Nem hívják be olyan felsővezetői pozíciókra sem, amelyekhez tökéletesen illeszkedne, pedig komoly vezetői gyakorlattal, tanácsadói tapasztalattal és folyamatos fejlődési igénnyel rendelkezik. Nyitott lenne szakértői vagy senior szakértői szerepre is — hiszen tanácsadóként ezekben is bizonyított — mégis a kiválasztási folyamat sokszor megakad az alábbi három okból kifolyólag:

▪️A leendő vezetőjénél azonos vagy akár több tapasztalata van.

▪️Nem vezetői szerepre jelentkezik, de feltételezik róla, hogy egy senior szakértői pozíció "nem lesz neki elég", pedig tanácsadóként már bizonyította, hogy jól működik ilyen szerepben.

▪️ A szektor- és iparágspecifikus tapasztalat túlértékelése miatt már az elején kiesik — annak ellenére, hogy vállalati és tanácsadói tapasztalatából is látszik: gyorsan átlátja és megtanulja az üzleti környezetet és az iparági sajátosságokat. 

🎁Megoldásfókuszú kérdés és gyakorlat szervezeteknek / kiválasztást végző vezetőknek

❓Mi lenne más a kiválasztási folyamatunkban, ha tudatosan arra figyelnénk, milyen értéket hozhat egy jelölt — akkor is, ha több tapasztalata van a leendő vezetőjénél, vagy más iparágból érkezik? 

💡Gyakorlat: 

1️⃣Válasszatok ki egy olyan szerepet vagy kiválasztási folyamatot, ahol az iparági vagy hierarchiaszintű szűrők erősen meghatározóak.

2️⃣Írjatok össze három olyan kompetenciát vagy erősséget, amelyet valaki más háttérből is be tudna hozni.

3️⃣Határozzatok meg egy kisebb kísérleti lépést, amit a következő kiválasztásban kipróbáltok (például más fókuszú CV-szűrés, új interjúkérdés, erősségalapú értékelési pont).

🎁 Megoldásfókuszú kérdés és gyakorlat állást kereső vezetőknek

❓Melyik eredményed vagy erősséged mutatja meg, hogyan teremtesz értéket vezetőként, hogyan működsz jól vezetői múlttal senior szakértőként is, és hogyan tudnál gyorsan értéket teremteni egy új iparágban? 

💡Gyakorlat: 

1️⃣Válassz ki három konkrét eredményt az elmúlt 12 hónapból:

▪️egyet, ahol vezetőként teremtettél értéket,

▪️ egyet, ahol vezetői múlttal senior szakértőként működtél jól,

▪️ egyet, ahol gyorsan alkalmazkodtál egy új vagy ismeretlen területen. 

2️⃣Mindegyik eredményt fogalmazd át 2–3 mondatban a STAR modell segítségével:

S – Mi volt a helyzet / kontextus? (Situation)

T – Mi volt a szereped vagy feladatod? (Task)

A – Mit tettél konkrétan? (Action)

R – Mi lett az eredmény vagy mérhető hatás? (Result)