A vezető élettörténete a mindennapi működése mögött
💼Nemcsak a szakmai kompetenciáinkat, céljainkat és ambícióinkat visszük magunkkal nap mint nap a munkahelyre. Magunkkal visszük a családi hátterünket, a szocializációnkat és az értékrendünket is. A szülői mintákat, az életünk során minket ért hatásokat és az ezekre adott válaszként kialakított megküzdési mechanizmusokat. A transzgenerációs örökségünket is.
Az eddigi teljes élettörténetünk a háttérben dolgozik, látható és kevésbé látható módon. Hatással van arra, hogyan hozunk döntéseket, mit tartunk elfogadhatónak, hogyan reagálunk nyomás alatt, mi aktivizál minket és mitől zárkózunk be. Beszivárog a mindennapi működésbe, az emberek vezetésébe, a konfliktuskezelésbe és a bizalomhoz való viszonyunkba.Vannak minták és elakadások, amelyek csak tudatos munkával hozhatók felszínre, és csak ezután válnak menedzselhetővé.
Az egyéni fejlesztő és támogató munkámban vezetőkkel gyakran megjelenik az életút átbeszélése is. A vezetők annyit osztanak meg, amennyit szeretnének. A kiindulópont egyszerű: születéstől kezdve végignézzük azokat az eseményeket, amelyeket fontosnak tartanak, és amelyekről úgy gondolják, hogy pozitív vagy negatív hatással volt rájuk.
A lényeg nem maga a lista, hanem az abból kibontakozó beszélgetés: a visszatérő minták, tanulságok, erőforrások, erősségek és kompetenciák felismerése.
Amikor ezek tudatos szintre kerülnek, és megnézzük, hogyan hatnak a jelenlegi szerepre és működésre, hatalmas előrelépés válik lehetővé a célok elérése felé.
🎁Megoldásfókuszú kérdés és tippek szervezeteknek
❓Hogyan tudjuk támogatni a vezetőinket abban, hogy jobban megértsék saját működésük mélyebb mozgatórugóit, és ezáltal tudatosabban és egészségesebben hassanak a csapataikra és a szervezetre?
💡Tippek:
- Ne csak készségeket fejlesszetek, hanem adjatok teret és lehetőséget a biztonságos önismereti munkának coach, pszichológus vagy más szakember támogatásával.
- Kalkuláljátok bele a teljes képletbe, hogy egy vezető nem "tabula rasa", hanem egy teljes élettörténettel érkezik.
- Támogassátok a hosszabb távú, mélyebb vezetői fejlesztési folyamatokat, ne csak gyors beavatkozásokat.
- Teremtsetek olyan kultúrát, ahol az önreflexió nem gyengeség, hanem vezetői kompetencia.
- Tegyetek lehetővé rendszeres vezetői önreflexiót. Legyen ez része a vezetői munkának és gyakorlatnak.
- Adjátok meg az időt és a legitimációt arra, hogy a vezetők ne csak teljesítsenek, hanem tanuljanak is önmagukról.
- Építsétek be az önismereti munkát a vezetői utánpótlásprogramokba és a felsővezetői fejlesztésekbe is.
🎁Megoldásfókuszú kérdés vezetőknek
❓Milyen múltbeli tapasztalatok, minták és megküzdési mechanizmusok hatnak ma is a működésemre, és melyek segítenek, illetve akadályoznak abban, hogy az a vezető legyek, aki lenni szeretnék?
💡Gyakorlat vezetőknek
- Gondold végig az életed kulcsfontosságú fordulópontjait: mit tanultál belőlük magadról, a világról és más emberekről?
- Figyeld meg, mely helyzetekben aktiválódnak erős érzelmi reakciók, mely "gombokat" nyomogatják meg benned ezek a helyzetek?
- Kérdezd meg magadtól: ez most a jelenről szól, vagy egy régi tapasztalatra, mintára adott érzelmi reakció?
- Azonosítsd azokat a megküzdési módokat, amelyek korábban segítettek, de ma már korlátoznak. Keress megfelelő szintű szakmai támogatást (coachot, pszichológust vagy más segítő szakembert), ahol ezek a minták biztonságosan, ítélkezés nélkül feltárhatók.