12 jel, hogy a vezető csapat működése nincs összhangban

❗ Nézd meg, felismered-e az alábbi tünetek valamelyikét a vezetői csapatodban!

Miért fontos ezt tudni?
👉 Egy nem összehangolt vezetői csapat több szinten is negatívan hat a vállalat működésére, és elszalasztott lehetőségekhez vezethet a növekedés, az innováció és a versenyképesség területén.

📌 A leggyakoribb jelek:

1. Közös jövőkép és cél hiánya
Nincs egyértelmű irány és cél a szervezet és a vezetői csapat számára. A vezetők nem tudnak meggyőző, tiszta, közös jövőképet megfogalmazni, és nem képesek másokat inspirálni, egy közös cél mögé állni és állítani. 

2. Versengő vagy rejtett agendák – egyetértés hiánya a prioritásokban
A vezetők az egyéni vagy szervezeti egységük céljait a szervezet átfogó stratégiai céljai elé helyezik, ami belső területvédő harcokhoz és szervezeti politikai játszmákhoz vezet.

3. Rövid távú eredmények és napi operatív feladatok túlzott fókusza
Mivel nincs világos, közösen elfogadott jövőbeni irány, a vezetők a rövid távú eredményeket helyezik előtérbe a hosszú távú stratégiai célok és a fenntartható növekedés rovására, ezzel veszélyeztetve a szervezet jövőbeli sikerét.

4. Szerepzavar – tisztázatlanság
A vezetők nem látják pontosan a saját szerepüket; nincsenek egyértelmű határok vagy megállapodások a felelősségi és döntési körökről.

5. Inkonzisztens kommunikáció
A vezetők egymásnak ellentmondó üzeneteket közvetítenek, vagy nem adnak egyértelmű iránymutatást.

6. Mikromenedzsment
A vezetők túlzottan beavatkoznak a napi működésbe, vagy felülírják a csapattagjaik által hozott döntéseket.

7. Korlátozott együttműködés – gyenge csapatszellem
A vezetők silókban működnek, és nem működnek együtt hatékonyan a különböző területek között, ami gátolja a keresztfunkcionális kezdeményezéseket, munkát és az innovációt.

8. Hibáztató kultúra
amikor valami rosszul alakul, gyakori a mutogatás és a bűnbakkeresés. A vezetők nem vállalnak egyéni vagy csapatszintű felelősséget;

9. Negatív érzelmi állapotok a vezetők körében
A vezetők gyakran élnek át félelmet, bizonytalanságot, frusztrációt, tehetetlenséget, apátiát, magányt, kontrollvesztést, motiváció- és energiahiányt.

10. Ellenállás a változással szemben
A vezetők ellenállnak vagy aláássák azokat a változási kezdeményezéseket, amelyek megkérdőjelezik a status quo-t, mert úgy érzik, az a terület az, amit biztosan kontrollálni tudnak.

11. Ellenállás a visszajelzésekkel és a konstruktív kritikával szemben.

12. Magas fluktuáció a vezetői pozíciókban:
Gyakori vezetőváltások.

❓ Találkoztál már ezek közül valamelyikkel? Milyen következményei voltak?
A következő posztomban megosztom a tapasztalataimat a következményekről.

💡 Ha a vezetői csapatodnál ezek közül bármelyik tünet megjelenik, itt az ideje lépni!
Ha segítségre van szükséged, keress meg, és nézzük meg együtt, hogyan tudtok vezetői csapatként előrelépni és a szervezetet előre vinni.