Megoldásfókuszú Adventi Kalendárium - kérdések és javaslatok szervezeteknek és vezetőknek

Hogyan integrálhatjuk az AI-t az életünkbe és a munkánkba anélkül, hogy gyengítenénk azokat a kompetenciákat, amelyek hosszú távon a fenntartható működésünket és versenyképességünket biztosítják?

Egy szervezetben nemrég az ügyvezető egyértelmű ígéretet tett a munkatársaknak. A vezetők ugyanezt az üzenetet erősítették meg a saját csapataikban. Néhány hónappal később azonban az ellenkezője történt annak, amit megígértek.

A családi vállalkozásokban a generációváltás az egyik legjelentősebb és egyben az egyik legnagyobb kihívást jelentő pillanat. Az alapítók vagy hosszú időn át meghatározó vezetők, akik megálmodták, felépítették és évtizedeken át vitték a céget, gyakran olyan utódot keresnek, aki "pont olyan, mint ők": aki ugyanazokat az értékeket hordozza, hasonló...

Nemrég egy felsővezető mesélte el nekem, miért döntött úgy, hogy felmond.A története sajnos nem egyedi.Az a vezetői csapat, amelynek tagja volt, tele volt feszültséggel: állandó belső harcok, háttéralkuk, politikai játszmák, eltérő célok, ambíciók.

Tegnap egy senior vezetővel beszélgettem, aki megosztotta velem az elmúlt év álláskeresési tapasztalatait és sajnos semmi olyat nem mondott, ami egyedi lett volna.

Két hete találkozott a Go Beyond Project nemzetközi, megoldásfókuszú szervezettervezési szakértőkből álló alumni csoportja. Köszönöm, hogy életre hívtátok ezt az eseményt Elvira Kalmár és Peter Mueller!